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                技术观点

                加强技术※投入,共享技术成果

                上海互联网人:没啥用的市场部经理


                编辑:杭州大显网络科技有限公司更新日期:2009-05-26
                在上海稍“大”一点的Ψ 互联网公司,都有个市场部,而市场部的头就是市场部经理了,市场部经⊙理多的管个五六人,少的就一光杆司令。
                张是上海某网络公司市场部经〖理,昨晚准备了一宿PPT,为了是今天向CEO和公司各部门负责人report网站下半年推】广计划,上次会议被指责说网站用户全部靠广告进来,根据CEO的指示这次特别加重了软文推广的比重。软文这个方面张再熟悉不过了,以前在︽报社还亲自写过不少软文呢,并且报社里有不少资源,张的想法就是请报社的朋友吃饭,然后在晨报、申江、东早◤等上个数十篇软文,成本不过几千元,而且版面还不▆错,张对这个方案自我感觉还行。
                会议室中,张在投影仪前介绍推广计划,PPT前面篇幅与ㄨ上次无异,当说到新增的软文推广这一块时,CEO说软文里要带个连接,这样用户才会根№据连接来访问我们的网站,张在投影仪前认♂真的记录下来。转而技术部的程序负责人发话了:“看报纸→的人会不会看了以后去访问这个网站,像我就不会了,我个人看法啊。”做会议记录的人事经理附和:地铁里不是有免费的《I时代报》,那个XX网整天在上面做广告,但我直到现在也没进去过、、、、最终方案又被pass了,张很迷茫,到底什么◥样的推广计划CEO会满意呢?
                张是我见过互联网公司市♀场部经理的其中一个典型,似乎越是专业、越是科班出生的市场经理,越在互联网公司里发挥不了←。上海整体的互联网状态决定了上海市场经理的尴尬地位。在北京有如新浪、百度等的大型成熟的网站,市场经理一二三做好即可。而上海更多的是处于初创阶段和成长阶段的网站,这阶段网站要求市场经理做的除了访问量还是访问量,投放、BD、合作、活动、品牌等等几乎都是围绕着访问量转,老板和CEO们也盯着访问量,无形中给了市场经理更多的压力。科班出生的市场经理往往并不深入的互联网推广方式,不熟悉SEO,也未能∮建立在互联网圈的关系,促使了张这样的市场部经理最终离职的命运。而公司里的熟悉互联网的,就一个感觉市场部经理好像没啥〓用!

                如果是张的公司是纯互联网公司的话,那么上海还有一些公司,虽有网站但业务更多却在线下(如51job、携程等),李在互联网混迹多年,受到这类型某公司1万月薪的诱惑,不日便跳槽到这家公司,名头市场经理。这家公司做的是汽车网站,李原以为凭自己的聪明可以很快的了解汽车这个行业,但隔行如隔山汽车行业的水太深了。进去没几天老板就让他做一个市场活动,李接到任务后茫然不知所措:汽车市场活动需要什么物料?要联络哪︻些公关媒体?需要找什么嘉宾、、、、,到处MSN、QQ找人帮忙,好不容易憋出的方案被否决、否决、再否决。最后勉强施行√的方案也没得到公司老板和高管的真正认可,认为李是个外行,而李与老板的沟通似乎也越来越难,跟同事谈工作●话题好像也很难谈到一块。当还剩下2天就转正的李义无反顾的提交了辞职报告,心理就一条:老子他妈的还是回去搞互联网,跟你们这些不懂互联网的没啥好混的。而公司里做汽车行业十多☉年的老手,却感觉这市场经理好像没啥用!

                没啥用并不代表一个贬义词,本人也有市场经理的经历,没啥用只是说明上海互联网人中大多数市场经理们的尴尬状态。面对这种状态▓市场经理们需要找对自己的定位,不但专∩业知识过硬,而且还要熟悉你公司所在的行业和相关业务知◢识,张离职后去了李类型的公★司,据说现在整天全国各地的飞,过的还是满滋润的,祝福他!